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    河北师范大学后勤服务集团 关于聘用人员工资结构设置及暂行办法
    浏览次数:449  添加时间:2015/9/6 16:26:44

    后集文字[2014]7号

        聘用员工工资结构直接关系到每位聘用员工的切身利益。长期以来,集团各中心聘用员工的工资管理存在结构不合理、不规范、不科学等问题,不仅阻碍了集团内部员工积极性的发挥,而且不利于集团的长远规划和可持续发展。为健全集团工资管理制度,有效调动聘用员工工作积极性,建立与集团长远发展相适应的薪酬分配机制,结合集团当前实际制定本办法。
        一、实施原则
        1、坚持工资结构统一,名目设置规范,集团宏观管理和工资水平总体监控的原则。
        2、坚持工资标准统一,集团内部同岗同酬,有效调动员工工作积极性、主动性和创造性的原则。
        3、坚持体现激励机制,留住人才的原则。
        4、坚持科学建立员工薪酬晋级通道,可持续发展的原则。
        二、聘用人员工资结构设置
        1、员工工资=基础工资+岗位工资+技能工资+绩效工资。共由四大项组成。
        2、集团执行结构工资制,所有聘用员工均按照岗位职级和技能标准统一套改。
        三、实施办法
        1、基础工资:所有聘用人员执行统一标准。基础工资标准暂按基数1320元/月的70%进行核定。当前基础工资额度为:1320元*70%=924元。
        2、岗位工资:
        (1)集团所有聘用人员按照岗位职责的不同划分为四个级次。即:普通工勤人员、业务骨干、部门副经理、部门经理。各级次分别对应不同的岗位工资标准。
        (2)普通工勤人员的岗位工资系数设定为1,工资标准暂按基数1320元/月的20%进行核定。当前岗位工资额度为:1320元*20%=264元。
        (3)业务骨干、部门副经理、部门经理岗位工资系数分别设定为:1.7、2.0、2.4。岗位工资额度分别为:448.8元、528元、633.6元。
        (4)普通工勤人员、业务骨干岗位职级的确定由各中心具体负责。业务骨干岗位职数一般不得超过本单位聘用员工总数的20%,各中心在岗位设置比例不变的情况下,可根据职工年终考核及工作表现每年对岗位进行一次调整;部门副经理、部门经理须由集团正式聘任方可套入相应的薪级,部门副经理、部门经理的聘期一般为一年,期满须集团重新聘任,特殊情况的须由集团办公会研究决定。因岗位职级发生变化,岗位工资的调整在新岗位被批准的次月予以兑现。
        3、技能工资:根据员工所具备的文化知识、专业水平和工作经验的积累程度以及岗位工作能力要求的高低和实际工作年限而设定。包括两项内容:岗级工资和工龄工资。
        (一)岗级工资:
        (1)根据集团聘用员工的实际情况,参照员工的学历及在集团工作年限将工资分为四档八级,不同档次岗级人员分别套入相对应的工资档次。
        (2)一级岗级工资系数设定为1。工资标准暂按基数1320元/月的10%进行核定。当前一级岗级工资额度为:1320元*10%=132元。其他不同岗级按照设置的不同系数分别套入相对应的岗级工资标准。
        (3)集团支持员工勤学上进和个人发展。凡在工作期间取得国家承认的高一级学历的,可根据所取得的学历档次,岗级工资可就近就高套入对应的岗级,工作年限可连续计算。  
        (4)为了便于本办法的实际操作,岗级工资每年正常调整一次。调整时工龄的界定时间期限为每年的五月三十一日,六月份开始执行新的岗级工资标准,因工龄时间超出的月份不再补发岗级工资差额。
        (5)已经取得最高八级岗级工资的员工,凡是年终连续考核格次在合格以上,每两年岗级工资正常增资一次。增资标准为其本人时下岗级工资总额的10%。
        (6)岗级系数及工资标准(附表一)、岗位定级标准(附表二):
        附表一

    岗级系数及工资标准

    岗级 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级
    系数 1 1.2 1.4 1.6 1.8 2.0 2.5 3.0
    工资标准 132 158.4 1843.8 211.2 237.6 264 330 396



        附表二

    岗位定级标准

    初中以下
    工  龄 5年以内 6年—10年 11年—15年 16年—20年 21年—25年 26年—30年 31年—35年 36年以上
    岗  级 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级
    高中及中技
    工  龄 3年以内 4年—5年 6年—10年 11年—15年 16年—20年 21年—25年 26年—30年 31年以上
    岗  级 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级
    大    专
    工  龄 2年以内 3年—4年 5年—7年 8年—10年 11年—15年 16年—20年 21年2—5年 26年以上
    岗  级 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级
    大学及以上
    工  龄 1年以内 2年3年 4年5年 6年7年 7年10年 11年—15年 16年—20年 21年以上
    岗  级 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级
      

        (二)工龄工资:是指聘用人员到集团参加工作每工作满一年每月增加的工资额。

        (1)聘用人员工龄满一年后才可享受工龄工资,新聘人员在第一年服务期内不享受工龄工资。
        (2)工龄工资的设置按照“中间大、两头小”的原则分为三个档次。即:从参加工作至工龄满十年期间,工龄工资设定为10元;从第十一年至工龄满二十五年期间,工龄工资设定为15元;从第二十六年直至劳动合同终止期间,工龄工资恢复到10元。
        4、绩效工资:是指集团各中心根据当月的经营和服务保障业绩所发放的一种奖励工资。经营性单位绩效工资应确定在总效益中合理的分配比例,下不设底,上不封顶,同时要兼顾集团聘用员工的总体工资水平;非经营性中心实行绩效额度总量控制。绩效工资额度按照各中心实际在岗聘用员工总数×300元/月核定,相关中心可根据岗位的不同及员工工作表现和业绩的大小在总量内进行合理的二次分配。
        四、学历及工龄的确定:大专及以上学历的人员须提供本人毕业证书;高中及以下学历的,原则上必须提供毕业证书,如确丢失的,须提供当地教育主管部门及就读学校的证明材料。发现学历造假者,一旦查明,除降一级使用外,第一次正常晋级年限延长两年。个人工龄以实际上报集团办理录用手续的时间至2014年5月31日进行核算。离职后又返岗的,工作间断超过一个月的,不得连续计算工龄;集团各中心之间以及学校与集团之间人员的正常流动不影响工龄的连续计算(学校集团外流入人员需提供相关部门的正式录用手续及劳动合同)。
        五、本实施办法由集团党政办公室负责解释。党政办公室并对各中心工资套改过程实施监控。
        六、本办法自2014年6月1日起正式执行。



    2014年5月26日

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